金川区博物馆考核制度

一、为了最大限度激励博物馆员工发挥个人潜能，提高工作绩效，结合我馆的实际，特制定本制度。

二、考核原则：客观公正、民主公开、注重实绩。

三、考核范围：博物馆各级各类职员，包括管理人员、专业技术人员和工勤人员。

四、考核的内容和标准：

考核内容：德、能、勤、绩，重点考核工作实绩。

考核标准：以岗位职责和年度工作任务为基本依据。

考核结果：分为优秀、合格、不合格三个等次。各等次的基本标准参见《事业单位工作人员考核暂行规定》。

五、考核的方法和程序

考核方法：

实行领导与群众相结合；平时与定期相结合；定性与定量相结合，考核分为平时考核和年度考核，年度考核以平时考核为基础。

考核的程序：

①被考核个人总结、述职；

②主管人员写评语，写出考核等次意见；

③ 考核小组对主管领导人员提出考核意见，进行审核；

④ 负责人确定考核等次；

⑤ 将考核结果以书面形式通知被考核本人。

六、考核结果的使用

在年度考核中确定为合格以上等次的，可以按照规定给与奖励。

连续三年考核被确定为合格档次以上等次的，具有晋升职务的资格；连续两年确定为优秀等次的，具有优先晋升职务的资格。

专业技术人员年度被确定为合格以上档次的，具有续聘的资格。

年度考核被确定为不合格等次的人员，不发年终奖金，连续两年被确定为不合格等次的，根据不同情况，可以降职、调整工作和解聘。连续两年考核不合格，又不接受组织安排的予以辞退。

七、考核的组织管理

考核由馆长负责，必要时可以授权。在年度考核时设立考核领导小组。

考核组织的职责：

制定考核实施办法；组织指导监督本单位年度考核工作；审核主管领导人写出考核评语以及提出考核等次意见；审核工作人员工作人员对考核结果不服的复核申请。